生产线是以一定类型的零件组为对象组织的一种多品种生产组织形式。它拥有为完成这几种同类零件的加工任务所必需的机器设备，这些设备和工作地是按生产线上多数零件或者主要零件的工艺路线和工序劳动量比例来排列和配置的。生产线不象流水线那样严格按节拍进行生产，不能大量采用专用高效设备和工具，不能保证工艺过程的高度连续性，但是它有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要。生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度，分为自动化生产线和非自动化生产线。生产线的主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量比例，决定了一条生产线上拥有为完成某几种产品的加工任务所必需的机器设备，机器设备的排列和工作地的布置等。生产线具有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要；在不能采用流水生产的条件下，组织生产线是一种比较先进的生产组织形式；在产品品种规格较为复杂，零部件数目较多，每种产品产量不多，机器设备不足的企业里，采用生产线能取得良好的经济效益。

罐头生产线装置用吊线流程对大型生产线，按照“天线定地线、地线校天线”的方法，断定设备的中心线或装置基准线。固定吊线支架时要以不影响交通、人员和设备都不易碰到为准则。由于生产线上一切设备的装置精度，都要以此线为基准，稍有误差都会影响到装置精度。对高度有要求的设备，如直接在设备上方吊线不方便时，可将吊线平移到不妨碍设备的方位处。吊线上挂的重锤，在遭到风吹时摆动，而影响到丈量精度，可将重锤悬落在一个机油壶中，能有用避免风的影响。设备装置完毕后，天线一般要保存一年的时刻，因而天线和固定支架的合理方位要提早规划

碳酸饮料包括饮料灌装机、果肉灌装机、铝箔封口机、浓酱灌装机 、灌装铝箔封口机、全自动塑（玻）瓶灌装封口机组 、碳酸饮料灌装机、不含汽饮料灌装系列、柱塞式浓酱灌装机、奶制品罐装机组(乳品封口机)等。1、该饮料灌装机的灌装速度轻快、精确度高、范围用途广、工作安全可靠、无渗滴漏。多用于不含气的液体如矿泉水/纯净水生产线、白酒、黄酒、热灌装生产线、含气饮料灌装生产线、葡萄汁、果汁饮料、牛奶生产线、浓酱生产线、含果肉果汁生产线和酱油、醋等在常温及高温下和灌装。2、适用于各种方形、圆形及易拉罐、广口瓶、饮料塑料瓶的灌装；3、整机外露部分采用不锈钢和工程塑料制成，凡与液体接触部分均采用不锈钢。 4、瓶托则遵循精确快速灌装原则，则使用弹性结构，无瓶损漏；酒缸及液位选用了三点式液位全自动的控制装置，进酒管道则用不锈钢进口电磁阀；真空系统可安装于工作台下，不使用循环水。5、本机有变频调速-软启动-急停车-操作方便，运转稳定，并有智能设置过载安全保护装置等，不会产生遗漏现象。6、本机灌装完好后，即可完全进行彻底的清洗及消毒。

设备的材质（是不锈钢的还是铝制的，厚度是多少，材质标号是什么。常见的酿酒源设备是食品级优质不锈钢）；设备材质直接决定了啤酒设备使用寿命，购买设备的时候要问清楚设备的使用寿命，保修年限，保修是主体保修，还是整体保修。高效苹果浓缩汁生产线哪家好看设备本身（设备是否糊锅，冷却效果怎么样），目前的酿酒设备基本都是双层自动防糊锅的节能设备，市面上还有一些普通的设备，购买的设备要注意辨别是酒源双层设备还是单层的，双层的从外观也可以看出（外面一圈有较大的外层底部宽大、普通单层设备是直筒式样的）对酿酒设备材质的选择,先得选到一个好的信誉度高的公司进行采购，这样无论是在设备的质量上，还是在售后问题上，都不会存在大问题。一般的情况下，每个设备出售公司的制作材料都不太相同，酿酒设备的材质多种多样，较为常见的有铝质，铁质，不锈钢的。对于铝质来说，它耐酸碱性低，使用年限短，最重要的是，在酿酒过程中，铝质的酿酒设备会产生化学反应，生成氧化铝，不仅在很大的程度上影响了酿酒的品质，还能对喝酒的人的身体造成影响，这是十分不妥的。丽水高效苹果浓缩汁生产线基于此，铝质已经逐渐被人们所淘汰。而不锈钢就弥补了这些缺陷，这种材质的酿酒设备，化学性质特别稳定，不会发生一些化学反应而生成一些对人体有害的物质。并且，它比起铝质材料，清洁起来更加容易，观赏起来也比它要美观。最重要的是，对于一些大型的酿酒机构，它能够节省一些资金，因为不锈钢材料的价格相对比铝质的要低，这也是许多专业酿酒者的首选。还有一些瓷质，陶质等的材料制成的酿酒设备，材质不同，酒的口味也就不同。

流程的“节拍 ”（Cycle time）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的，则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中，如果预先给定了一个流程每天（或其它单位时间段）必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍。而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“（Bottleneck）。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移”，取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。